Coaching

Als leitender Mitarbeiter ist man Bestandteil eines sozialen Mikrokosmos (Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Zulieferer etc.), in dem sich alle wechselseitig in ihrem Verhalten beeinflussen. Den Umgang miteinander beeinflusst nicht nur der Inhalt verbaler Kommunikation, sondern auch Körperausdruck und paralinguistische Phänomene (Tonfall, Sprechgeschwindigkeit, Pausen etc.). Leitende Mitarbeiter erhalten in der Regel keine ehrlichen Rückmeldungen über die Wirkung Ihres Auftretens, was den Umgang mit anderen zusätzlich erschwert. Oft spiegeln sich Führungsprobleme nur in unterschwelligen Konflikten, suboptimaler Performance und/oder hohen Krankheitsquoten der Mitarbeiter wider. Diese Problematik begünstigt das Auftreten von Burn-Out Symptomen bei leitenden Mitarbeitern und schürt potentiell Ängste vor klärenden Gesprächen. Coaching verstehe ich daher als ein umfassendes Feedback hinsichtlich der Beziehungsgestaltung bzw. auch der Entwicklung effektiverer Mitarbeiterführungsstrategien. Vor dem Hintergrund meiner langjährigen Erfahrungen als Ärztlicher Direktor und klinisch tätiger Therapeut biete ich Ihnen die Möglichkeit im geschützten Rahmen eines psychotherapeutisch/supervisorischen Settings über die aus der Mitarbeiterführung erwachsenden Problemstellungen zu sprechen.